Les ressources littéraires qui comptent.
Voici une sélection d'auteurs et d'ouvrages qui participent à la construction de notre vision des métiers de la relation d'aide : sciences du management, psychologie humaniste, pensée intégrale et systémique, développement personnel, intelligence collective....
Oser la confiance
MARTIN, Bertrand - LENHARDT, Vincent - JARROSSON, Bruno (2017). Eyrolles (réédition).
Oser la confiance, un ouvrage de référence sur le leadership, la transformation des organisations et le management fondé sur la confiance.
Le livre défend une conviction forte : la confiance n'est pas la conséquence de la performance, mais sa condition préalable. Les auteurs montrent que lorsqu'un dirigeant fait véritablement confiance à ses collaborateurs, il libère leur énergie, leur créativité et leur engagement.
L'ouvrage s'appuie sur l'expérience réelle de Bertrand Martin qui a redressé l'entreprise Sulzer dans un contexte de crise profonde en adoptant un mode de management radicalement fondé sur la confiance plutôt que sur le contrôle.
De la performance à l'excellence
COLLINS, Jim (2006). Pearson Education (édition française).
L’excellence ne naît pas d’un grand bouleversement, mais d’une accumulation de choix cohérents.
Dans son ouvrage De la performance à l’excellence, Jim Collins cherche à comprendre pourquoi certaines entreprises, déjà performantes, parviennent à franchir un cap durable tandis que d’autres stagnent. Sa conclusion est à rebours des recettes spectaculaires : l’excellence se construit dans la durée, par des personnes engagées, une pensée rigoureuse et une action disciplinée.
Le concept du hérisson en est l’une des idées centrales : trouver le point de rencontre entre ce que l’organisation peut réellement faire mieux que les autres, ce qui fait fonctionner son modèle économique et ce qui l’anime profondément. À partir de cette clarté, l’organisation devient capable de concentrer son énergie, renoncer à la dispersion et transformer progressivement ses efforts en dynamique collective.
Chez OKKO, ce livre fait écho à une conviction : la transformation durable ne repose pas prioritairement sur une nouvelle méthodologie ou de nouveaux process, mais sur la capacité d’une organisation à remettre le sens au cœur de ses décisions, à clarifier ce qui compte vraiment, et à mobiliser les ressources essentielles pour libérer la croissance.
Partageons nos ressources, enrichissons nos savoirs.
Car une bonne ressource ne donne pas seulement une réponse.
Elle permet de se poser de meilleures questions.