Portrait de Benoît Stein, membre du Collectif OKKO.
Dirigeant, coach professionnel et expert en ressources humaines
Un regard centré sur les trajectoires et le potentiel humain
Dirigeant d'un cabinet de ressources humaines, Benoît Stein accompagne des entreprises, des dirigeants et des équipes dans leurs enjeux de développement, de management et d’évolution professionnelle.
Son parcours lui procure une double approche : celle du dirigeant confronté aux réalités opérationnelles, et celle du coach attentif aux personnes, à leurs ressources et à leurs trajectoires. Une complémentarité qui nourrit un savoir-faire et un savoir-être à la fois pragmatique, humain et profondément orienté vers le développement du potentiel.
Son parcours en quelques repères
Benoît évolue dans l’univers des ressources humaines et de l’accompagnement des organisations. En tant que dirigeant d'entreprise, il pilote une structure qui intervient notamment dans le recrutement, l’évaluation, le coaching, le développement des compétences et l’accompagnement des transitions professionnelles.
Cette expérience d'entrepreneur nourrit aujourd’hui sa posture de coach : comprendre les enjeux d’une organisation tout en prenant le temps de regarder ce qui se joue pour les femmes et les hommes qui la font vivre.
Son parcours de formation en coaching professionnel Coach & Team, ainsi que ses certifications MBTI, DISC AEC, Process Communication ou encore à L'Elément Humain viennent soutenir cette expérience de terrain par le recours à des méthodologies et outils éprouvés.
Des expériences fondatrices
Son expérience l'a conduit à accompagner des situations avec de forts enjeux stratégiques : prise de responsabilité, évolution professionnelle, développement du leadership, transformation des équipes ou encore questionnement du dirigeant sur son propre rôle.
Il porte une attention particulière aux périodes de transformation, lorsque l'entreprise évolue et les personnes doivent, elles aussi, trouver de nouveaux repères pour continuer à avancer.
Secteurs et environnements
Benoît intervient principalement auprès de publics cadres, cadres supérieurs et dirigeants, dans des contextes de développement, de transformation ou d'évolution professionnelle.
Son rôle de dirigeant d'entreprise de services lui permet d’appréhender les problématiques RH dans leur dimension stratégique comme dans leur réalité quotidienne : recrutement, management, compétences, évolution des collaborateurs et accompagnement des trajectoires.
Un parcours de 20 ans de management et de direction qui constitue un point d’appui fort pour intervenir auprès de managers, d’équipes fortement dimensionnées et d’organisations confrontées à des transformations profondes, quel que soit leur secteur d'activité.
Ses expertises
- Coaching professionnel individuel
- Coaching de dirigeants et de managers
- Coaching d’équipe
- Développement du leadership
- Recrutement, évaluation
- Accompagnement des évolutions professionnelles
- Développement des compétences
- Lecture des profils, des personnalités et des modes de fonctionnement
- Accompagnement des transformations humaines
Son regard est particulièrement utile lorsque...
…un dirigeant ou un manager souhaite prendre du recul, faire une pause dans son parcours, challenger sa posture ou mieux comprendre ce qui se joue dans sa relation aux autres.
Benoît intervient également lorsque les équipes doivent franchir un cap, quand un changement de rôle nécessite de nouveaux repères ou lorsqu’une organisation souhaite révéler les talents et les potentiels de ses ressources humaines.
Son approche permet de dépasser la seule recherche de solutions pour créer les conditions d’une prise de conscience, d’une mise en mouvement et d’une progression durable.
Sa manière d'accompagner
Benoît privilégie une relation fondée sur l’écoute, la confiance et l’exigence. Il crée un espace unique propice à la prise de recul sur les situations, pour questionner en profondeur les réalités et explorer le champ des possibles.
Sa posture de dirigeant lui permet de rester connecté aux exigences de l’entreprise et aux enjeux de performance, tandis que celle du coach invite à regarder au-delà des symptômes pour faire émerger les ressources et les leviers de transformation.
Il ne cherche pas à apporter des réponses immédiates, mais accompagne chacun à construire ses propres solutions et à les traduire en actions concrètes.
Ce qu'il apporte
- Un regard de dirigeant-coach
- Une compréhension fine des enjeux humains et organisationnels
- Un espace pour prendre du recul et clarifier les situations
- Une attention particulière aux ressources et aux potentiels
- Une approche pragmatique, équilibrée entre exigence et bienveillance
- Des prises de conscience transformables en actions
- Un accompagnement adapté aux réalités des cadres, cadres supérieurs et dirigeants
Sa complémentarité au sein du Collectif OKKO
Benoît insuffle au sein du Collectif OKKO une expérience de dirigeant doublée de celle du professionnel de l’accompagnement des talents.
Son regard enrichit les approches du collectif en reliant les enjeux de développement humain aux réalités économiques, structurelles et organisationnelles des entreprises. Il contribue ainsi à faire dialoguer performance, management et potentiel humain.
Révéler le potentiel, c'est d'abord créer les conditions pour qu'il puisse s'exprimer.
Vous souhaitez accompagner un dirigeant, un manager ou une équipe dans une phase d'évolution ? Échangeons sur votre situation pour identifier l'accompagnement sur mesure.