Qui est Denis Boursier, membre du Collectif OKKO ?
Coach professionnel et accompagnement stratégique des dirigeants.
Un regard stratégique et opérationnel
Plus de 30 ans de direction marketing, commerciale et générale à l'international donnent à Denis une double lecture : business & organisation, stratégie & dynamique humaine. Sa force : clarifier les situations complexes, structurer les décisions et apaiser les tensions pour remettre du mouvement et de la coopération.
Son parcours en quelques repères
Denis a construit son expérience au sein de grands groupes BtoC puis de PME et ETI BtoB, en France et à l'international. Il a exercé des responsabilités de Directeur Marketing, Directeur Commercial & Marketing, Directeur Business Development et Directeur Général / CEO, notamment en environnement international. Il a également été membre de comité de direction et a piloté des équipes pluridisciplinaires et multisites. Cette expérience de terrain nourrit aujourd'hui sa posture de consultant et coach professionnel certifié.
Des expériences fondatrices
Secteurs et environnements
Les expériences de Denis Boursier couvrent des situations de transformation très concrètes : développement international, création de filiales, diversification stratégique, évolution d'offres, transformation des fonctions marketing et commerciales, digitalisation, mise en place de CRM et d'ERP, refonte de processus et conduite du changement. Il a notamment piloté des activités jusqu'à 90 M€ de chiffre d'affaires et des équipes jusqu'à 45 personnes.
Denis intervient principalement auprès de dirigeants de PME et d'ETI, en particulier dans des contextes de croissance, transformation, changement de taille ou complexification. Il a principalement exercé dans le secteur de l'industrie agroalimentaire, les services BtoB et des organisations internationales. Son parcours comprend également 15 années en grands groupes BtoC et 15 années en PME et ETI BtoB.
Ses expertises
- Stratégie et organisation
- Business development et marketing
- Innovation produits et services
- Gestion de projets structurants
- Pilotage d'activité et de business unit
- Leadership et développement humain
- Conduite du changement
- Organisation et management
- Accompagnement de dirigeants et d'équipes de direction
- Travail en environnement international et multiculturel
- Anglais courant / bilingue
Son regard est particulièrement utile...
...lorsque le cap doit être précisé, qu'une organisation atteint ses limites ou qu'un projet structurant doit réussir. Denis intervient notamment pour clarifier une vision et des priorités, réaligner une organisation, accompagner un CODIR, repositionner une offre, sécuriser une transformation ou remettre de la cohérence entre stratégie, organisation et dynamique humaine. Cette logique rejoint son approche en 3 mouvements : "Clarifier - Aligner - Agir".
Sa manière d'accompagner
Ce que les clients apprécient
Denis adopte une posture hybride : il structure comme un consultant, accompagne comme un coach et avance aux côtés du dirigeant comme un copilote. Il privilégie une approche pragmatique, engagée et directement connectée aux réalités de l'entreprise.
- Un regard extérieur expérimenté connecté au terrain
- Une meilleure lisibilité des enjeux et des priorités
- Des décisions plus structurées et plus assumées
- Une stratégie reliée aux réalités opérationnelles
- Une transformation pilotée avec davantage de cohérence pour plus d'adhésion
- Un accompagnement à la fois exigeant, pragmatique et humain
Sa complémentarité au sein du Collectif OKKO
Denis apporte au Collectif OKKO une solide expérience de dirigeant, particulièrement robuste sur les sujets de stratégie, d'organisation, de développement et de transformation. Son regard permet de relier les enjeux business aux dynamiques humaines, et de compléter les approches du collectif davantage centrées sur le coaching, la facilitation ou l'intelligence collective.
Clarifier. Aligner. Agir.
Avancer durablement suppose de remettre les choses dans le bon ordre : voir juste, recréer de la cohérence, puis mettre en mouvement.
Vous êtes dirigeant de PME ou d'ETI et vous traversez une phase de transformation, de croissance ou de réorganisation ? Échangeons sur votre situation.